Service d’évaluation en entreprise

Ma pratique en entreprise repose sur le même fondement que mes services cliniques : l’évaluation d’abord, l’action ensuite. J’offre une approche stratégique qui commence par une analyse approfondie des dynamiques humaines et organisationnelles, suivie d’un accompagnement ciblé sous forme de coaching professionnel.

Ce volet de ma pratique s’est développé naturellement à partir de mon expérience en enseignement collégial, où j’ai enseigné la communication en milieu de travail à plusieurs cohortes. Ces échanges m’ont permis d’observer de près les enjeux relationnels et organisationnels vécus dans les entreprises, et ont nourri mon désir de transposer mes compétences en évaluation dans un contexte corporatif.

Évaluation organisationnelle : comprendre avant d’intervenir

Chaque organisation possède sa propre culture, ses forces et ses zones de tension. Mon rôle est d’intervenir comme psychologue évaluatrice pour tracer un portrait clair de l’état de santé psychologique d’un service, d’une équipe ou d’une entreprise dans son ensemble. L’évaluation peut porter sur différents éléments :

• tensions relationnelles ou conflits persistants

• climat de travail tendu

• stress élevé ou signes d’épuisement collectif

• démobilisation, roulement de personnel ou problèmes de communication

• enjeux de leadership ou de fonctionnement interéquipe

À l’aide d’entretiens individuels, d’analyses de contexte, de questionnaires et de lectures croisées, je recueille des données qualitatives et cliniques permettant de poser un diagnostic organisationnel nuancé et objectif. Ce processus est réalisé en partenariat avec une professionnelle en ressources humaines, afin de tenir compte à la fois des dynamiques humaines et des réalités administratives ou structurelles propres à chaque organisation.

Coaching stratégique post-évaluation

Une fois l’évaluation terminée, je propose un accompagnement professionnel sur mesure, toujours adapté aux constats identifiés. Cet accompagnement peut prendre plusieurs formes :

• rencontres individuelles de coaching pour les gestionnaires ou employés clés

• soutien à la mise en œuvre de recommandations concrètes

• accompagnement des équipes pour améliorer la communication et la cohésion

• participation à des comités de relance ou de transformation organisationnelle

L’objectif est toujours de favoriser des changements durables, réalistes et bien alignés avec la culture de l’organisation. Mon approche se veut collaborative, respectueuse et structurée, afin d’aider les équipes à retrouver leur équilibre et leur plein potentiel.

Expérience en psychologie légale

Mon expérience comme témoin expert pour la chambre de la jeunesse m’amène à intervenir dans des contextes judiciaires où les enjeux sont souvent sensibles, nuancés et encadrés par des exigences légales rigoureuses. Cette pratique a aiguisé ma capacité à comprendre la nature des difficultés vécues dans des milieux complexes, où les dimensions humaines, relationnelles et structurelles s’entrecroisent.

Elle a aussi contribué à raffiner mon regard évaluatif : mon travail d’experte repose sur une analyse approfondie des dynamiques en place, dans le respect des faits, des perceptions et des contextes. Ce chapeau d’évaluatrice est au cœur de ma pratique, autant dans le cadre légal que dans mes interventions en entreprise, où il permet d’apporter un éclairage structuré et nuancé sur les situations vécues.

Cette expertise constitue une valeur ajoutée dans les milieux organisationnels, particulièrement lorsque les enjeux de fonctionnement, de leadership ou de climat de travail demandent une lecture fine, rigoureuse et humaine à la fois.